Recruitment Advisory
Votre processus aide-t-il, ou nuit-il, à votre capacité à recruter ?
La situation
Des recrutements trop longs. Des candidats perdus entre deux étapes. Des décideurs qui ne s’alignent pas.
Notre approche
- Le flux de bout en bout : besoin, sourcing, sélection, offre, intégration.
- Entretiens, grilles, rôle des managers.
- Parcours candidat : délais, communication, désistements.
- Alignement des décideurs.
- Indicateurs : délai, conversion, attrition, frictions.
Ce que vous obtenez
Constats, points de rupture, plan d’action priorisé. Point de suivi à trois mois.
Périmètre
- Organisations qui recrutent régulièrement
- Équipes de recrutement internes
- Directions qui veulent moins dépendre des cabinets
- Audit du département recrutement
Ce que ce n’est pas
Un processus, pas un poste.
Le Search Diagnostic traite un poste qui ne se pourvoit pas. Le Recruitment Advisory traite la manière dont vous recrutez, tous postes confondus.
Pas une recherche.
Aucun candidat n’est approché. L’objet est votre flux : besoin, sourcing, sélection, offre, intégration.
Pas un rapport sans suite.
Constats, points de rupture et plan d’action priorisé, puis un point de suivi à trois mois.
Questions fréquentes
Sur quoi repose l’évaluation ?
Le flux de bout en bout, les entretiens et grilles, le parcours candidat, l’alignement des décideurs et vos indicateurs : délai, conversion, attrition, frictions.
Quelle différence avec le Search Diagnostic ?
Le diagnostic porte sur un poste précis et mesure le marché. L’advisory porte sur votre processus de recrutement.
Que se passe-t-il après le rapport ?
Un point de suivi à trois mois sur le plan d’action.
Votre processus freine vos recrutements ?
Décrivez où les candidats se perdent. Nous vous disons ce qu’un regard extérieur peut changer.
Confidentiel · Sans engagement · Réponse sous 24 h